Tijdens een driedaagse training voor leidinggevenden kregen de deelnemers inzichten op het gebied van leiderschap, het sturen van gedrag, teamontwikkeling en communicatietechnieken. Het was een diverse groep van deelnemers uit verschillende bedrijven. Een groep met veel interactie waarbij praktijkvoorbeelden met elkaar werden gedeeld en besproken. De laatste dag oefende we gesprekken aan de hand van […]

Bij ons is de behoefte ontstaan om duidelijkheid te geven over de wijze waarop wij onze diensten aan willen bieden. Wij hebben de bewuste keuze gemaakt om onder onze eigen bedrijfsnamen verder te gaan. Wij denken daarmee onze individuele kwaliteiten en ambities effectiever te kunnen inzetten,    afhankelijk van de vraagstelling en thema’s. Meer maatwerk dus. […]

Je manager wilt helpen maar daar zit je als leidinggevende nou echt niet op te wachten. Sterker nog je voelt boosheid en snapt niet waarom je manager dit doet. Als direct leidinggevende heb je een gesprek met een van je medewerkers. Je zou graag bij hem ander gedrag willen zien. De manier waarop je medewerker […]

Leidinggeven begint met contact maken, observeren, daarna pas sturen! Dus: Maak persoonlijk kennis. ​Maak met al je teamleden een individuele afspraak voor een persoonlijk kennismakingsgesprek. Gebruik het gesprek om meer van elkaar te weten te komen. Wat wil je vertellen over jezelf, heb je wel of geen relatie? Zijn er wel of geen kinderen? Wat […]

Op welke positie zet het team de leidinggevende? 22-02-16 Soms hoor je leidinggevenden zeggen: ‘ik ben wel de leidinggevende van het team, maar eigenlijk ben ik gewoon een collega’. Weer andere leidinggevenden hoor je zeggen: ‘ik vind het prettig om wat gepaste afstand te houden tot mijn team’. Maar veel belangrijker is: waar zet het team […]