Nieuws

In het krijt staan

Het was al een aantal jaren geleden dat ik hem voor het laatst had gezien, Joris, vrolijk en bruisend van energie. Maar nu ik hem na een aantal jaren terugzie tijdens een training straalde hij weinig energie meer uit. Na afloop van de training wil hij graag een coachgesprek. Joris gaat zitten en begint zijn […]

Lees verder ➜

Heb je even voor mij?

Tijdens onze heerlijke vakantie in Macedonië zaten we een hapje te eten op een mooi zonnig terras. Een paar tafeltjes verder zat een echtpaar met hun puberzoon. Op de een of andere manier trokken ze mijn aandacht. Pa en ma zaten al een tijdje smakelijk aan hun hoofdgerecht. Naast het bord van moeder lag haar […]

Lees verder ➜

Feedback, durf jij naar jezelf te kijken?

De laatste weken heb ik een aantal coachgesprekken met mensen gehad als onderdeel van een ontwikkelprogramma in een organisatie. Tijdens de gesprekken valt op hoe moeilijk het soms voor mensen is om persoonlijke thema’s te benoemen die belemmerend werken in hun persoonlijke ontwikkeling. Soms hoor je mensen zeggen ‘Ik krijg nooit feedback van mijn collega’s […]

Lees verder ➜

Directie brandt zich niet aan veiligheid

Afgelopen week las ik een artikel in de krant met de kop “Controlekamer speelt met vuur.” “Operators negeren alarmsignalen en zetten levens op het spel.” Het artikel ging over de uitkomst van een onderzoek wat heeft plaatsgevonden naar aanleiding van een brand die was uitgebroken op een olieraffinaderij. Tijdens de bewuste avond ontstond er een […]

Lees verder ➜

Alles gegeven en dan ontslag!

Hij had een afspraak gemaakt voor coaching, Hans vertelde dat hem onrecht was aangedaan en daar  last van had. Hij was na 22 jaar dienstverband op staande voet ontslagen door zijn werkgever. Hij schudde met zijn hoofd en kon het nog steeds niet bevatten. Toen ik vroeg naar de reden van zijn ontslag, antwoorden hij […]

Lees verder ➜

Stuur jij het team of het team jou?

De afgelopen maanden heb ik een groep potentieel leidinggevenden getraind en begeleid. Onderdeel zijn van de groep, directe collega zijn en gelijktijdig laten zien dat je potentieel hebt om op termijn door te groeien naar een leidinggevende positie, betekende voor een aantal fors buiten de comfortzone gaan. Enkele potentieel leidinggevenden vertelde tijdens de coachgesprekken dat ze […]

Lees verder ➜

Leven met een elastiekje tussen heden en verleden

Tijdens een driedaagse training voor leidinggevenden kregen de deelnemers inzichten op het gebied van leiderschap, het sturen van gedrag, teamontwikkeling en communicatietechnieken. Het was een diverse groep van deelnemers uit verschillende bedrijven. Een groep met veel interactie waarbij praktijkvoorbeelden met elkaar werden gedeeld en besproken. De laatste dag oefende we gesprekken aan de hand van […]

Lees verder ➜

P3RSONAL en Sincerious Change zelfstandig verder

Bij ons is de behoefte ontstaan om duidelijkheid te geven over de wijze waarop wij onze diensten aan willen bieden. Wij hebben de bewuste keuze gemaakt om onder onze eigen bedrijfsnamen verder te gaan. Wij denken daarmee onze individuele kwaliteiten en ambities effectiever te kunnen inzetten,    afhankelijk van de vraagstelling en thema’s. Meer maatwerk dus. […]

Lees verder ➜

De reddende manager

Je manager wilt helpen maar daar zit je als leidinggevende nou echt niet op te wachten. Sterker nog je voelt boosheid en snapt niet waarom je manager dit doet. Als direct leidinggevende heb je een gesprek met een van je medewerkers. Je zou graag bij hem ander gedrag willen zien. De manier waarop je medewerker […]

Lees verder ➜

Hoe begint leidinggeven?

Leidinggeven begint met contact maken, observeren, daarna pas sturen! Dus: Maak persoonlijk kennis. ​Maak met al je teamleden een individuele afspraak voor een persoonlijk kennismakingsgesprek. Gebruik het gesprek om meer van elkaar te weten te komen. Wat wil je vertellen over jezelf, heb je wel of geen relatie? Zijn er wel of geen kinderen? Wat […]

Lees verder ➜
.