18 februari 2019

De kracht van ‘warm werk’ in teams.

Vorige week had ik een mooie teamsessie met een team bevelvoerders en ploegchefs van de brandweer. In het team speelde een aantal thema’s op het gebied van samenwerking. Maar ook thema’s op het gebied van leiderschap, hoe ga je om met de mondigheid van je manschappen.

Interessant om te zien dat deze thema’s alleen spelen tijdens de werkzaamheden op de kazerne, het ‘koude deel’ van het werk. Op het moment dat de pieper gaat, lossen alle problemen tijdelijk op. Tijdens het ‘warme deel’ is het duidelijk:

  • wie de leiding heeft;
  • wie welke plaats heeft in het voertuig;
  • wat het aanvalsplan is;
  • weet ieder manschap wat zijn rol is en wat er wordt verwacht;
  • dat je elkaar kunt vertrouwen en op elkaar kunt rekenen;
  • wat na afloop het resultaat is.

Mist jouw team ook warmte en resultaat gerichtheid? Wat zeggen bovenstaande aspecten over jouw team? Wil je meer weten wat we op het gebied van teamcoaching voor jouw organisatie kunnen betekenen?, zie de website we maken graag een afspraak.

Terug naar overzicht ➜

Laatste nieuws



Veranderingen die b(ek)lijven in organisaties

P3RSONAL werk vraaggestuurd aan leiderschaps- en organisatieontwikkeling. De volgende vragen komen met regelmaat voor: Hoe kunnen we de resultaatgerichtheid van de organisatie verder verbeteren zonder dat dit ten koste gaat van de sfeer? Hoe zetten we het middenkader zodanig in positie dat ze meer verantwoordelijkheid nemen? Hoe doorbreken we de klaagcultuur en creëren we energie […]

Lees verder ➜

Elkaar fysiek of op afstand ontmoeten?

Na een mooi eerste kwartaal voelt ook P3RSONAL de effecten van de pandemie. Vanuit de diverse contacten in ons netwerk, merkte we hoe iedereen druk was met het invulling geven aan de RIVM richtlijnen, in hun organisatie. Dat was ook de reden dat we de afgelopen tijd even niet het contact hebben gezocht. Inmiddels krijgen […]

Lees verder ➜

Observeren teamoverleg

Het observeren van teamoverleg in organisaties is bij uitstek geschikt om inzicht te krijgen in de dynamiek die zich afspeelt in teams en organisaties. In het hier en nu worden de patronen in teams en organisaties pas echt zichtbaar en voelbaar. Observeren doe je door gedetailleerd waar te nemen zonder oordeel. Op die manier krijg […]

Lees verder ➜
.