12 december 2017

Alles gegeven en dan ontslag!

Hij had een afspraak gemaakt voor coaching, Hans vertelde dat hem onrecht was aangedaan en daar  last van had. Hij was na 22 jaar dienstverband op staande voet ontslagen door zijn werkgever. Hij schudde met zijn hoofd en kon het nog steeds niet bevatten. Toen ik vroeg naar de reden van zijn ontslag, antwoorden hij ‘diefstal’. Hans had de gewoonte om zijn privé post mee naar het werk te brengen. Daar frankeerde hij zijn privé post en voegde hij deze bij de uitgaande zakelijke post. Toen zijn leidinggevende daarachter kwam, werd hij op staande voet ontslagen. Hans keek me aan en straalde een en al boosheid uit. Hij keek me aan en zei; ‘het is niet eerlijk om mij voor zo’n kleinigheidje op straat te zetten’. Ik vroeg hem wat maakt dat het voelt als onrecht?  Hans vertelde, ik heb 22 jaar gewerkt voor dit bedrijf, al die jaren heb ik mijn ziel en zaligheid gegeven. Die paar euro’s per jaar die ik genomen heb aan frankeringskosten staan in geen verhouding tot wat ik heb gegeven aan het bedrijf. Ondanks dat er weinig waardering was vanuit de leiding heb ik me altijd voor 100% ingezet. Dat maakt me boos, het voelt als onrecht.

In het organisatiesysteem zijn een aantal wetmatigheden van kracht. Als deze wetmatigheden niet worden gerespecteerd ontstaat er gedoe in organisaties. Een van de wetmatigheden gaat over uitwisseling in geven en nemen. Een organisatie hoort eerst te geven zodat medewerkers kunnen nemen. Hierdoor ontstaat een stukje ‘schuld’ als medewerkers dan weer geven kan de organisatie weer nemen. Op die manier ontstaat er uitwisseling. Deze uitwisseling let erg nauw, medewerkers kunnen erg goed aanvoelen of b.v. de beloning in verhouding staat voor de geleverde bijdrage aan de organisatie. Beloning gaat niet alleen over geld, maar ook b.v. over waardering, opleidingsmogelijkheden, kansen op het gebied van loopbaanontwikkeling.

Diefstal in de organisatie kan een teken zijn dat er een onbalans is in de uitwisseling tussen geven en nemen. Met de diefstal wordt het tekort wat wordt ervaren gecompenseerd. Hoe zit dit in jouw organisatie? Denk ook eens aan structureel te laat komen, eerder weggaan, te lange etenspauzes, onvoldoende inzet.

Wil je meer weten over de onderstroom in organisaties, zie dan onze training Systemisch Leiderschap, voor meer info.

Terug naar overzicht ➜

Laatste nieuws



Elkaar fysiek of op afstand ontmoeten?

Na een mooi eerste kwartaal voelt ook P3RSONAL de effecten van de pandemie. Vanuit de diverse contacten in ons netwerk, merkte we hoe iedereen druk was met het invulling geven aan de RIVM richtlijnen, in hun organisatie. Dat was ook de reden dat we de afgelopen tijd even niet het contact hebben gezocht. Inmiddels krijgen […]

Lees verder ➜

Observeren teamoverleg

Het observeren van teamoverleg in organisaties is bij uitstek geschikt om inzicht te krijgen in de dynamiek die zich afspeelt in teams en organisaties. In het hier en nu worden de patronen in teams en organisaties pas echt zichtbaar en voelbaar. Observeren doe je door gedetailleerd waar te nemen zonder oordeel. Op die manier krijg […]

Lees verder ➜

De kracht van ‘warm werk’ in teams.

Vorige week had ik een mooie teamsessie met een team bevelvoerders en ploegchefs van de brandweer. In het team speelde een aantal thema’s op het gebied van samenwerking. Maar ook thema’s op het gebied van leiderschap, hoe ga je om met de mondigheid van je manschappen. Interessant om te zien dat deze thema’s alleen spelen […]

Lees verder ➜
.